尽管合作伙伴关系减少,但高盛的目标是保持上市前的文化

时间:2019-03-06 04:08:00166网络整理admin

华盛顿(路透社) - 高盛集团(GS.N)已经启动了一项全球培训计划,以保护其作为私营合伙企业发展的紧密文化,即使该银行将其作为一家上市公司作为其第19个年头包括首席执行官劳埃德·布兰克费恩及其副手,首席运营官大卫·所罗门在内的银行领导人自9月以来一直在与全球各地的管理人员进行2-1 / 2小时的会谈,重点是改善文化和员工行为努力告诉汤森路透监管情报部门自2007 - 2009年金融危机以来,监管机构一直非常重视改善企业文化和员工行为,以降低整个系统的风险据高管称,截至今年晚些时候,约有2,500名员工参加了内部称为“主席论坛”的强制性演习会议重新创建日常工作场景,以鼓励高级员工在面对艰难的决策和冲突(包括客户交易)时思考他们应该如何表现美国高盛银行(Goldman Sachs Bank USA)首席执行官斯蒂芬•谢尔(Stephen Scherr)领导了该银行的消费和企业贷款业务,迄今已举办了两次集会随着高盛从拥有5000名员工的私人公司发展壮大,灌输统一的文化价值观变得更加困难.Sherrr于1993年加入全球银行业,拥有30,000名员工,他说 “当我回顾过去25年后,我认为这些更有组织的会议所涵盖的主题与早期普遍存在的主题完全不同,”Scherr说 “改变的是,在纯粹实际的层面上,我们是一个更大的组织”高盛在1999年5月在纽约证券交易所上市该银行一直保持其合作计划,但合作伙伴现在只占不到2%的员工总数在金融危机之后,高盛对其文化进行了严格审视,当时它的形象被投资者误导投资者对盈利的抵押贷款交易以及一名前雇员撰写了一本指责银行高管称客户称为“木偶”的指控(reut.rs/) TKAIjb)在审查之后,内部委员会在2013年发布了一份报告,重申了由前首席执行官约翰怀特黑德建立的一系列核心业务原则,这些原则侧重于诚信,信任和客户至上 (reut.rs/122nCbB)培训课程建立在这项努力的基础上,特别是当布兰克费恩作为首席执行官进入他的第13个年头并准备最终将缰绳交给所罗门时高盛高管表示,他们正在努力使培训课程与管理人员遇到的真实情况相关会议从视频案例研究开始,进行互动小组讨论布兰克费恩在每次会议开始时通过视频出现,告诉管理者培养一种文化,